SCRUM DAY LONDON 2017

 In DeltaISIS, Werken Bij, Kwaliteitsmanagement

In mei had ik de kans om Scrum Day London te bezoeken. Enerzijds in het kader van onze Agile dienstverlening, anderzijds om mijzelf verder te helpen in de vraagstukken in mijn vakgebied waar ik tegenaan loop.

Dit jaar was het thema: Growing your Agile investment, waarbij onderwerpen als het schalen van Scrum, leiderschap en het oogsten van de baten de revue passeerden. Ik denk dat iedereen in een Agile omgeving de signalen wel eens is tegen gekomen. We dóén Agile / Scrum, maar plukken nog te weinig de vruchten ervan (ja ik gebruik bewust doen en gooi het op een hoop). Terugkerende oorzaken of beperkingen die naar voren komen zijn dat de cultuur achter blijft, dat management geen support geeft en in het algemeen groeipijnen. De hamvraag is dus: How to grow my Agile investment?

Laat ik even algemeen aftrappen: de Scrum Day was top georganiseerd, had een plezierige grootte en was interactief. Ik heb veel geleerd en hoop dit vaker te mogen doen, omdat dit voor mij leerzamer was dan alleen maar boeken lezen en binnen je eigen teams scrum toepassen. Het is een verrijking om met ‘experts’ te praten en gedachten te wisselen over complexe vraagstukken.

De dag was opgebouwd uit ‘algemene lezingen’ en een soort van workshops. Binnen het aanbod aan workshops moest je als deelnemer simpelweg keuzes maken. Het is onmogelijk om alles samen te vatten van die dag, vandaar dat ik zal pogen al mijn main take-aways te delen!

Karen Bowes (Capital One Bank)

In transforming the organization to become truly Agile, Inclusion is key. Respect and try to really understand the old way of working, and why things are the way they are before you go and change them.

Barry Overeem (100% Scrummaster)

The main thing a Scrummaster must facilitate is transparency! In practice it is often seen that the Scrummaster ‘facilitates’ the scrum events, but as a scribe or as the chairman. The events (roles and artefacts) belong to the team. The Scrummaster must facilitate transparceny of these roles, artefacts and events!

 

 

Ralph Jocham (Agile transformation by the numbers)

In practice organizations struggle to let go of their old ways of measuring team performance. They feel the need to be in control and measure all kinds of things, but without understanding why they measure it. Good metrics cán be used to guide the Agile transformation: Time to market, current value and ability to innovate can help your organization transform. Evidence based management and the practice library can help any organization in this matter!

Liesbeth Oudkerk (KLM digital transformation)

The larger (the more legacy in) the organization, the bigger the necessity to use a Scrum studio type of implementation to mitigate the risk of the immune system of the organization. Focus in that separate studio on culture by using the Agile principles and Scrum values.

Dave West (CEO Scrum.org)

People don’t resist change, they resist being changed!

How to deal with dependencies outside the team: Instead of creating support teams, build services where teams can go and learn how to do a certain task, i.e. UX design, cost calculation etc..

Karen Elliot (Professor Sociology)

Stressing deadline delivery directly disengages you from your customers! When a deadline is coming, the customer becomes an annoyance to the team, since they have to deliver.. So instead of customer collaboration the deadline fosters an inward focus.

Diego Lo Guidice (Forrester)

Agile vs DevOps  =  Ferrari vs Highway = Ying vs Yang

Ask Ops to join your retrospective, see how you can close the gap between Dev & Ops, and how as a team you can improve delivery.

Hopelijk geven de take-aways an sich al enig inzicht. Maar bovenal hoop ik dat het een trigger voor jullie is en dat jullie benieuwd zijn naar het verhaal er achter. Ik deel graag wat ik geleerd heb, dus als je vragen hebt of meer wilt weten – spreek me aan!

Recommended Posts